把与资治通鉴怎么处【理亲】信犯错？领导不可不知的顶相关的情况拆开来看，重点主要集中在几个方面。

亲信犯错，领导会怎么处理？

从细节来看，煮酒论英雄，读史通谋略。

从细节来看，我们要明白，职场上最硬的通行证，不是关系，不是资历，甚至不是你的专业能力，而是你经得起检验的人品。

需要注意的是，跟领导建立信任关系需要很长的时间，但你一个模糊的行为，也有可能会让领导给你贴上负面的标签。

放到整体脉络里看，这就是汉武帝的用人之道。

从细节来看，不能只顾眼前，还得看看长远。

放到整体脉络里看，所以，高明的领导都懂得，处理敏感问题的时候：。

需要注意的是，如果汉武帝追究的话，只会让诸侯王人人自危，所以汉武帝选择了息事宁人。

需要注意的是，刘寄的案子很敏感，王室成员卷入谋反。

进一步说，所以，跟领导搞好关系，哪怕不能给你升职加薪，但至少不会让你受到多少损失。

放到整体脉络里看，就像请假一样，领导会给你打开方便之门，甚至把你的请假改成 " 外出见客户 "，就相当于给你放一天假。

从细节来看，所以说，跟领导搞好关系，不是让你阿谀奉承，而是用扎实的工作、可靠的人品、关键的支持在领导那里建立信任。

换个角度看，但是，如果你跟领导的关系不好，那就公事公办。

进一步说，所以，在职场，你看那些聪明人都懂得如何跟领导搞好关系。

需要注意的是，但是，如果你平时就跟领导关系疏远，工作又敷衍，甚至关系很差，那么你出了问题，领导第一个想的就是想办法收拾你，终于有收拾你的理由了，绝对不会想着宽容你、体谅你。

从细节来看，你跟领导相处也是一样。

换个角度看，作为最亲近的兄弟，刘寄对汉武帝一直忠诚和支持。

放到整体脉络里看，汉武帝刘彻为什么对刘寄如此宽容？

进一步说，我们很多领导就缺乏这种判断力，下属一旦做了一件不找他喜欢的事，就给下属贴上 " 不靠谱 " 的标签下属一旦提出不同的意见，就给下属贴上 " 不听话 " 的标签这样的领导，他也很难真正地用好人。

换个角度看，这就是高明的领导智慧：不会因为下属的某个行为有嫌疑，就全盘否定这个人。

从细节来看，更何况，他也没有带来什么实际的（负面）结果。

需要注意的是，也可能是出于对朝廷的忠诚，万一淮南王刘安真的反了，他可以积极响应中央也有可能是出于自保，万一战火烧到自己的地盘，也能保护自己和百姓刘寄为什么这么做呢？

进一步说，刘寄听说淮南王刘安谋反，自己也积极做战争的准备。

进一步说，汉武帝的用人智慧有三个层次值得我们深思。

从细节来看，但是，汉武帝不仅没有追责，反而让刘寄的儿子都得到了妥善的安排。

进一步说，汉武帝为什么这么做呢？

需要注意的是，汉武帝听说后很可怜老弟刘寄，于是立刘寄的大儿子刘贤为胶东王，又封刘寄生前最宠爱的小儿子刘庆为六安王，把原来衡山王辖地划归六安王所有。

需要注意的是，刘寄的母亲王夫人是汉武帝老娘的妹妹，所以，刘寄和汉武帝是同父异母的兄弟，这俩兄弟的关系，应该说还是比较亲近的刘寄是谁呢？

换个角度看，刘寄干了什么？

从细节来看，怎么被牵连的？

换个角度看，公元前 122 年，淮南王刘安谋反的事震惊朝野。

需要注意的是，《资治通鉴》中有一段故事，告诉我们领导处理亲信的手段，也展现了值得深思的用人智慧。

进一步说，你觉得是这样吗？

换个角度看，所以，真正的聪明人不是善于钻营取巧，而是在日常工作中扎实积累，在关键时刻清醒选择，在复杂的局面中能够把握分寸。

从细节来看，而刘寄的遭遇也提醒我们，在复杂的职场环境中，你的每一个行为都会被解读，甚至会被过度解读，你的每一次选择都是有代价的，而跟领导的信任至关重要。

换个角度看，不能只考虑一件事，还要考虑这件事给其他人带来的影响。

换个角度看，不能只讲原则，还得讲点人情。

放到整体脉络里看，他把刘寄的两个儿子都给分封了，一方面降低了未来的可能风险，另一方面又展现了自己的仁德，可以说非常具有政治智慧，既安抚了人心，又巩固了统治。

换个角度看，本来刘安的事已经过去了，这时候刘寄的事儿又出来了。

放到整体脉络里看，3，处理敏感问题的方式，体现了领导的格局。

放到整体脉络里看，这种信任绝对不是一朝一夕建立的，而是日积月累的结果。

放到整体脉络里看，这种信任会让你的职场之路混得更加如意。

放到整体脉络里看，你请假就是请假，事假当天没有工资就是没有工资，连请 3 天还要扣得更多，甚至不批你的假，这都是有可能的。

换个角度看，哪怕你跟领导搞好关系，没法给你带来立竿见影的效果，但是关系好了以后，你偶尔犯点儿错，你偶尔请个假，领导甚至默许你出去办事，不当你是请假，工资该发还是发，一分钱不少。

放到整体脉络里看，领导网开一面这种美梦，你就不要做了。

放到整体脉络里看，当你在领导那里平时积累了足够的信任，就算你偶尔犯个错，领导往往也会给你解释和改正的机会，对你网开一面。

从细节来看，所以说，汉武帝更愿意相信刘寄是忠心的。

换个角度看，血缘关系只是表面，更深层次的是两个人平时关系非常亲近。

换个角度看，2，情感账户的存款，关键时刻真的能救命。

从细节来看，做领导一定要学会分析下属行为背后的动机，是有心为之，还是无心之过。

进一步说，所以，汉武帝选择了相信刘寄是忠于朝廷的，因为刘寄和他关系亲近，刘寄也没有理由背叛他。

需要注意的是，所以，刘寄整顿军备这个行为，本身虽然有嫌疑，但你没法判定他的动机。

换个角度看，他的行为肯定是有问题的，但是如果只看行为、不看动机，那就是典型的一刀切了。

放到整体脉络里看，1，领导一定要分清动机和结果。

进一步说，汉武帝这么操作，到底隐藏着怎样的用人逻辑和处世智慧呢？

进一步说，难道顺势把被牵连的胶东王国收回自己手里，这不就是顺水推舟的事吗？

换个角度看，这就是汉武帝处置刘寄这件事的经过。

需要注意的是，听说自己被一些谋反的人攀咬，自己本身也不干净，又知道老哥汉武帝的为人，刘寄大概是觉得恐怕活不了了，最终因惊吓得病而死，临死也没有指定继承人，大概是觉得自己的封国恐怕要被收回去了。

换个角度看，原来，刘寄早就听说淮南王刘安密谋反叛，所以他也在暗中做战争准备。

换个角度看，原来，在审讯过程中，有些嫌犯的口供中提到了刘寄。

从细节来看，在案件审理过程中，胶东王刘寄被牵连。

从细节来看，这背后既有领导的核心考量和用人之道，也有我们职场人必须读懂的游戏规则。

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把前面的信息放在一起看，资治通鉴怎么处【理亲】信犯错？领导不可不知的顶更值得继续关注的，仍然是后续变化与实际影响。

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